Pourquoi la question revient sur le bureau des dirigeants
Le numérique public n’est plus un sujet d’intendance. Trois faits suffisent à le rappeler.
- 24 %des incidents traités par l’ANSSI en 2025 concernaient des ministères ou des collectivités territoriales.
- 15 000entités environ devraient entrer dans le champ de la directive NIS 2 en France, dont les grandes collectivités.
- 7 phasessuffisent à DYNAMAP SI pour aller de l’état des lieux au pilotage, sans grand programme préalable.
- 14 ouvragesprolongent la méthode : cartographie, souveraineté, continuité, données, budget, projets.
Sources : ANSSI, Panorama de la cybermenace 2025, Banque des Territoires.
Vos préoccupations, une à une
Chaque page part d’une question que se pose une direction générale, rappelle le cadre applicable et propose un premier pas réaliste. Une vue d’ensemble est disponible sur la page enjeux numériques des services publics.
- Cartographie du SISavoir ce que l’on possède, ce qui en dépend et qui en répond.
- Schéma directeur numériquePasser du catalogue de projets à une trajectoire arbitrée et suivie.
- Dette technique et obsolescenceMesurer l’obsolescence, décider quoi maintenir, moderniser ou retirer.
- Gouvernance du SIInstances, rôles et règles pour que le numérique se décide au bon niveau.
- Souveraineté numériqueMesurer ses dépendances et garder la capacité de choisir.
- Cloud et SecNumCloudCe que disent les textes, et les quatre questions à régler avant de signer.
- Cybersécurité et NIS 2La menace, le calendrier de NIS 2 et les mesures qui ne dépendent d’aucun décret.
- PRA et continuité d’activitéSavoir en combien de temps chaque service redémarre, et l’avoir vérifié.
- Gestion de crise cyberQui décide, quoi, dans quel ordre, quand tout est à l’arrêt.
- Gouvernance des donnéesQui répond de quelles données, pour les protéger, les ouvrir et les réutiliser.
- Intelligence artificielleInventorier les usages, classer les risques, préparer les données.
- Budget numériqueSavoir ce que coûte chaque service numérique et pouvoir l’expliquer.
- Grands projets numériquesLes causes connues des dérives, et ce qui se joue avant le premier marché.
Une méthode en sept phases, publiée gratuitement
DYNAMAP SI est un framework français d’architecture d’entreprise, conçu pour les organisations qui n’ont pas les effectifs d’un grand programme : on applique une phase, on en tire une décision, on passe à la suivante.
La méthode relie ce que fait l’organisation (ses processus), ce qu’elle sait (ses données), ce qu’elle utilise (ses logiciels et infrastructures) et ce qui la menace (ses risques et dépendances). Elle se termine par des tableaux de bord qu’une direction générale peut lire.
- Analyse de l’existantInventorier applications, données, infrastructures, contrats et processus tels qu’ils fonctionnent réellement, avec les agents qui les font vivre.
- Rapports d’étonnementFormaliser ce qui surprend : application sans responsable, dépense sans bénéficiaire identifié, dépendance à un seul prestataire ou à un seul agent.
- Cartographies et points de vueProduire des vues adaptées à chaque lecteur : élus et direction générale, directions métiers, DSI, RSSI, délégué à la protection des données.
- Planification stratégiqueTraduire le projet de mandat ou le projet d’établissement en objectifs, feuille de route et moyens : c’est la matière du schéma directeur.
- Adaptation et révisions continuesRéviser la trajectoire à chaque évolution réglementaire, budgétaire ou d’organisation, sans repartir de zéro.
- Collaboration IT et métiersInstaller des instances et un langage communs entre la DSI et les directions métiers : état civil, finances, ressources humaines, soins, scolarité.
- Tableaux de bord de la DSIDonner à la direction générale des indicateurs de risques, d’obsolescence, de coûts et d’avancement qu’elle peut suivre d’une séance à l’autre.
Selon votre organisation
Les textes, les tutelles et les calendriers diffèrent. Le fond du problème, lui, se ressemble : un patrimoine numérique hérité, mal connu, dont dépend la continuité du service.
- Collectivités territorialesPriorités selon la taille, mutualisation, et plan des cent premiers jours.
- Hôpitaux et GHTConvergence, continuité des soins, cybersécurité : un même socle de connaissance.
- Ministères et opérateursGrands projets, hébergement des données sensibles, dialogue avec la tutelle.
- 12 questions pour les dirigeantsUne grille d’entretien pour évaluer la maîtrise de son SI sans être spécialiste.
Dans vos marchés publics
Une démarche d’architecture d’entreprise s’achète comme toute prestation intellectuelle : par des livrables décrits, des critères de jugement et une réception par phase. Un dossier de consultation type, librement adaptable, est publié sur dynamap.fr, ces pages en expliquent la logique.
- Marchés publicsLes principes et les pièces d’une consultation réussie, avec un DCE type.
- Rédiger le CCTPPlan du cahier technique, phases, livrables, formats et critères d’acceptation.
- Méthode « ou équivalent »Référencer un cadre de méthode sans fermer la concurrence, avec une matrice d’équivalence.
- Critères de jugement des offresPondération, mémoire technique, grille d’acceptation des livrables par phase.
La collection : quatorze livres pour aller au fond
Chaque ouvrage traite un sujet de décision. Tous sont présentés sur dynamap.fr et disponibles sur Amazon, le livre du framework est gratuit en version numérique.
Pour s’orienter
Trois pages de référence : un comparatif des cadres de méthode, les réponses aux questions les plus fréquentes et un glossaire des sigles.
- Comparatif des cadres de référenceCe que chaque cadre apporte, à quelle taille d’organisation, et comment les combiner.
- Questions fréquentesQuinze réponses courtes sur la méthode, les marchés publics et les premiers pas.
- GlossaireQuarante-cinq termes et sigles, expliqués sans jargon.
- 12 questions pour les dirigeantsUne grille d’entretien pour évaluer la maîtrise de son SI sans être spécialiste.
Dans la presse
Les analyses de Yann-Eric Devars sur les systèmes d’information publics ont été publiées dans la revue des anciens élèves de l’ENA et de l’INSP.
- SERVIR n° 547 (septembre-octobre 2026) : « Reprendre le contrôle des systèmes d’information publics ».
- SERVIR n° 544 (mars-avril 2026) : « Pourquoi l’architecture d’entreprise devient stratégique pour le secteur public ».
- Inspir’ n° 81, magazine du MEDEF Paris (septembre 2026) : « L’architecture d’entreprise, un outil stratégique ».
Yann-Eric Devars
Architecte d’entreprise · créateur du framework DYNAMAP SI
Fondateur de Solve DSI et auteur de quatorze ouvrages sur le système d’information, il intervient auprès de directions générales et de DSI. Ses analyses sur la maîtrise des systèmes d’information publics sont publiées sur LinkedIn, où il répond volontiers aux dirigeants publics.