Des cadres qui ne répondent pas à la même question
Une partie de la confusion vient de ce que l’on compare des objets de nature différente : une méthode, un langage de modélisation, un référentiel de gouvernance, un guide de sécurité. Le tableau les replace.
| Cadre | Nature | Question traitée | Effort d’entrée |
|---|---|---|---|
| TOGAF | Cadre d’architecture d’entreprise publié par The Open Group, avec un cycle de développement et un programme de certification. | Comment conduire une démarche d’architecture complète, de la vision à la gouvernance ? | Élevé : équipe formée, adaptation nécessaire au contexte. |
| ArchiMate | Langage de modélisation, également publié par The Open Group. | Comment représenter de façon normalisée les couches métier, applicative et technique ? | Moyen : c’est une notation, pas une démarche. |
| Urbanisation du SI | Approche française de structuration du système en zones, quartiers et blocs. | Comment organiser et faire évoluer le système de façon cohérente ? | Moyen à élevé selon l’ambition. |
| Guide de cartographie de l’ANSSI | Guide méthodologique en cinq étapes, orienté sécurité. | Comment décrire le système, de l’écosystème aux infrastructures physiques, pour le protéger ? | Modéré, progressif par niveaux de maturité. |
| COBIT, ITIL | Référentiels de gouvernance et de gestion des services. | Comment gouverner l’informatique et délivrer les services ? | Variable, ne produisent pas de cartographie. |
| DYNAMAP SI | Framework français d’architecture d’entreprise en sept phases, publié par Solve DSI. | Comment obtenir vite une base de décision, puis l’entretenir ? | Faible au départ : on avance phase par phase. |
TOGAF : la référence, pour qui peut la porter
TOGAF est le cadre le plus répandu et le mieux documenté. Il couvre tout le cycle, de la vision d’architecture à la gestion des changements, et s’accompagne d’un vocabulaire partagé par la profession. Il a été conçu pour de grandes organisations disposant d’une équipe d’architectes, son propre texte recommande de l’adapter. Dans une structure où l’architecture repose sur une ou deux personnes, cette adaptation est un chantier en soi, et beaucoup de démarches s’épuisent avant d’avoir produit une décision.
Adapté quand : ministère, grand opérateur, métropole ou centre hospitalier universitaire doté d’une cellule d’architecture.
L’urbanisation : la cohérence d’ensemble
L’urbanisation raisonne comme un plan de ville : on découpe le système en zones fonctionnelles, on fixe des règles d’échange, on définit une cible. Elle est très présente dans l’administration française et dans les grands établissements. Sa force est la vision de long terme, sa limite, lorsqu’elle est menée seule, est de mobiliser beaucoup d’énergie sur la cible avant d’avoir une image fidèle de l’existant, de ses coûts et de ses risques.
Adapté quand : l’organisation prépare une refonte d’ampleur ou une convergence entre plusieurs entités.
Le guide de l’ANSSI : la porte d’entrée sécurité
Le guide de cartographie de l’ANSSI est gratuit, clair et progressif. Il vise la maîtrise et la protection du système d’information. Il ne traite pas, ce n’est pas son objet, des coûts, des investissements ni de la trajectoire stratégique. Il constitue une excellente base, qu’une démarche d’architecture complète avec les dimensions économique et décisionnelle.
Adapté quand : la première motivation est la sécurité ou la conformité, quelle que soit la taille.
DYNAMAP SI : une base de décision par étapes
DYNAMAP SI part d’un constat : la plupart des organisations de taille moyenne n’ont pas les moyens d’un programme d’architecture, mais ont les mêmes questions que les grandes. Le framework découpe donc la démarche en sept phases courtes, chacune utile seule, et relie dès le départ les processus, les données, les logiciels, les infrastructures, les risques et les coûts. Il se termine par des tableaux de bord destinés à la direction. Il est consultable gratuitement et se combine avec les référentiels cités plus haut.
Ses limites tiennent à sa jeunesse relative : la communauté de praticiens est plus restreinte que celle de TOGAF, et il n’existe pas de programme de certification comparable.
Adapté quand : collectivité, établissement de santé, établissement public ou opérateur qui veut des résultats en quelques mois avec une petite équipe.
Combiner plutôt que choisir
Ces cadres s’additionnent sans difficulté :
- conduire la démarche avec DYNAMAP SI et représenter les cartographies en ArchiMate si l’équipe maîtrise la notation ;
- partir du guide de l’ANSSI pour les vues de sécurité et y ajouter les vues économique et de gouvernance ;
- garder COBIT ou ITIL pour la gouvernance et l’exploitation, en leur fournissant un inventaire fiable ;
- dans une grande structure qui applique TOGAF, utiliser les phases de DYNAMAP SI comme version allégée pour les entités plus petites.
Cinq critères pour décider
- Qui portera la démarche ? Une personne à temps partiel n’appliquera pas un cadre conçu pour une équipe.
- Quand la direction attend-elle un premier résultat ?
- La direction générale lira-t-elle les livrables ? Sinon, ils ne pèseront dans aucun arbitrage.
- Les coûts et les risques sont-ils couverts, ou seulement la technique ?
- Le cadre est-il accessible à vos prestataires ? Une référence publiée facilite la rédaction d’un marché. Voir citer une méthode « ou équivalent ».
Le site dynamap.fr propose sa propre page de liens et comparatifs et une introduction à l’architecture d’entreprise.
Pour approfondir : les livres de la collection
DYNAMAP SI : le livre du framework
Le livre fondateur : les sept phases de DYNAMAP SI, de l’analyse de l’existant aux tableaux de bord de la DSI. Une approche incrémentale, pensée pour les organisations qui n’ont ni le temps ni les effectifs d’un grand programme d’architecture. La version numérique est gratuite.
Manuel de survie de l’architecte du Système d’Information
Plans types de dossier d’architecture, de dossier de décision, de charte de projet et de contrats d’engagement avec les métiers, les développeurs et l’exploitation. Le compagnon de l’architecte ou du chef de projet qui doit faire arbitrer une direction générale.
Toute la collection est présentée sur la page livres sur le système d’information.
Sources et références
Yann-Eric Devars
Architecte d’entreprise · créateur du framework DYNAMAP SI
Fondateur de Solve DSI et auteur de quatorze ouvrages sur le système d’information, il intervient auprès de directions générales et de DSI. Ses analyses sur la maîtrise des systèmes d’information publics sont publiées sur LinkedIn, où il répond volontiers aux dirigeants publics.